2015年1月17日早上7點(diǎn)25分，我到綠碳化硅微粉車間查看昨天設(shè)備部對分級機(jī)改進(jìn)的情況，碰見綠微粉車間技術(shù)工人王恒昌從車間下班出來，我想了解昨天夜里分級陶瓷用碳化硅微粉產(chǎn)品的情況，王恒昌面帶笑容的說：“粉塵沒有了。”我又問：“分級機(jī)吸包裝袋的情況還有嗎?”王恒昌繼續(xù)笑著說：“也沒有了，你說了，設(shè)備部改進(jìn)了。之前說過許多沒有用。”我到分級機(jī)現(xiàn)場查看，卸料噸包扎口做得很好，很規(guī)范，緊口的松緊帶把噸包袋牢固的緊在出料口上。

　　通過這件小事反映出我們的生產(chǎn)管理人員對設(shè)備和生產(chǎn)管理工作缺乏細(xì)致，不夠細(xì)心，很容易解決的問題沒有認(rèn)真對待和及時(shí)解決。對生產(chǎn)人員反饋的問題應(yīng)該當(dāng)即進(jìn)行解決，而不能拖延。要想提高金蒙新材料公司的管理水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，需要從小事抓起，從點(diǎn)滴做起。——在管理人員早會上我強(qiáng)調(diào)了以上事情。