目視化管理是對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使現(xiàn)場管理可以一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場是創(chuàng)造價(jià)值的場所，也問題產(chǎn)生最多的場所，如今天在C2車間北系統(tǒng)開現(xiàn)場會(huì)，摻拌機(jī)噪音太大，在場的每個(gè)人看到的點(diǎn)不同，需要改進(jìn)的就不同，但是分出最重要和最緊迫的，現(xiàn)場將消聲器螺絲松動(dòng)和缺少螺絲，問題解決，再次開機(jī)確定最終問題是羅茨風(fēng)機(jī)壞了造成的噪音過大，胡總聯(lián)系安裝分貝器。目視化管理只是解決問題的一種工具，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為保證碳化硅產(chǎn)品的質(zhì)量，我們微粉車間正在緊鑼密鼓的進(jìn)行改造。