1、生產(chǎn)上精心組織：金蒙生產(chǎn)部本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實行崗位優(yōu)化組合、人員培訓上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。

2、管理上精雕細刻：金蒙按照精益生產(chǎn)方式的要求，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理達到“八個零”的目標。

3、工藝上精益求精：一切為了滿足用戶需求，金蒙生產(chǎn)上制訂一系列優(yōu)化碳化硅生產(chǎn)工藝方案，碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，不斷改進碳化硅生產(chǎn)工藝配方，增強金蒙碳化硅產(chǎn)品的競爭能力。

4、成本上精打細算：金蒙生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個方面，具體經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)指標等。

5、操作上精耕細作：金蒙碳化硅生產(chǎn)操作人員必須進行培訓，既要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設(shè)備；也要做到懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

6、精神上精誠團結(jié)：金蒙人要樹立團隊精神，增強現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。相互配合、相互協(xié)調(diào)、通力合作，心往一處想，勁往一處使。

金蒙公司組織全員參加精益生產(chǎn)管理學習，目的是為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時的服務(wù)，提高顧客滿意度。在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，減少浪費。